一、了解岗位相关信息

搜集岗位资料

无论是跨行业还是本行业竞聘，都要搜集岗位的相关信息。如果是跨行业或跨部门竞聘，可以利用网络全面搜集竞聘岗位的更多信息；若是本行业竞聘，搜集别人对该岗位的工作计划、工作总结等资料。不过要注意，这些资料只能用于参考，不能复制照搬，目的是在充分了解的基础上，提出有实用性和针对性的工作设想和施政方略。

认真阅读《竞聘通知》

《竞聘通知》中的任职资格规定是对应聘者硬件方面的规定。在做竞聘演讲时，可以适当描述自己在这方面的优势。而岗位职责说明和规范能让我们清晰地了解工作内容，在阐述工作设想时，可围绕这部分内容展开说明。

二、对岗位的理解

工作性质

明确岗位是偏向管理、技术、服务还是其他类型。例如，如果竞聘行政部经理岗位，行政部是一个综合协调部门，其工作性质包括参与政务、处理事务、搞好服务等方面。

职责和要求

详细列出岗位的主要职责。如行政部经理岗位要承担项目、督查、文秘、人事、宣传报道、网络管理、档案管理、文件、接待、食堂、后勤、车辆管理等工作，同时还要达到如员工培训比例、考勤准确率、档案差错率等各项要求。

三、工作设想内容

设定目标

如果竞聘成功，要为岗位设定一个整体目标。比如竞聘行政部经理岗位，可以把行政部建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事机构，充分发挥参谋、助手、协调、枢纽和保障作用。

工作重点

确定工作中的重点内容。以行政部经理岗位为例，一是扎实履行好督查职责，包括对工作现场的督查、询查各部室运行情况等；二是搞好人力资源配置，如员工聘用、培训、考勤管理和人事档案管理等。

具体措施

日常事务管理：根据岗位实际合理分工、调度，落实岗位责任制。如行政部要科学规范地做好日常事务工作，承担多项琐碎事务又要参与政务，需要合理安排人员和工作流程。

综合协调方面：及时传达公司决策，加强督办检查，搞好领导与领导、部门与部门之间的沟通协调工作，避免出现工作空档，确保各方面通力合作。例如行政部要确保政令畅通，协调各部门工作。

参谋助手作用：及时准确掌握工作动态，向领导反馈信息，主动为领导献计献策。像行政部要及时向领导反馈各方面信息，为领导决策提供可靠依据。

四、自我提升与发展

持续学习

不断学习岗位相关知识，提高自身业务能力。比如在新的岗位上，要学习新的管理理念、技术知识等，以适应岗位不断发展的需求。

适应岗位变化

随着公司业务发展或外部环境变化，岗位的职责和要求可能会发生改变。要保持灵活性，积极调整自己的工作方式和内容，以满足岗位新的需求。

五、解决岗位存在问题

问题分析

提前了解岗位可能存在的问题，如工作效率低下、人员协作不畅、资源分配不合理等问题，并分析其产生的原因。

解决方案

针对问题提出具体的解决办法。如果是工作效率低下的问题，可以通过优化工作流程、引入新的工作方法或工具等方式来提高效率。

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